1個別原価計算：製造指図書ごとに集計
オーダーメイド型の生産（船・建物・特注機械）では、注文ごとに製造指図書を発行し、指図書別に原価を集計します。
| No.101 | No.102 | No.103 | |
|---|---|---|---|
| 直接材料費 | 3,000 | 2,000 | 1,500 |
| 直接労務費 | 2,000 | 1,800 | 1,000 |
| 製造間接費（配賦） | 1,000 | 900 | 500 |
| 備考 | 完成・引渡済 | 完成・未引渡 | 仕掛中 |
| 合計 | 6,000 | 4,700 | 3,000 |
📌
月末の状態で行き先が決まる：引渡済→売上原価、完成・未引渡→製品、未完成→仕掛品（月末仕掛品）。この表が書ければ第4問は得点源です。
2製造間接費の配賦：予定配賦が基本
製造間接費はどの製品の分か分からないので、配賦基準（直接作業時間・機械運転時間など）に比例して配ります。実際額を待つと遅いので予定配賦率を使います。
年間の製造間接費予算120,000
÷
年間の基準操業度1,200時間
＝
予定配賦率@100/時間
当月の実際直接作業時間が95時間なら、予定配賦額＝@100×95時間＝¥9,500を仕掛品へ。
| 借方 | 貸方 |
|---|---|
| 仕掛品 9,500 | 製造間接費 9,500 |
3配賦差異の分析：予算差異と操業度差異
実際発生額が¥10,000だったら、配賦差異△500（不利）。これを2つに分解します（公式法変動予算）。
| 差異 | 意味 | 計算 |
|---|---|---|
| 予算差異 | お金を使いすぎた？ | 予算許容額−実際発生額 |
| 操業度差異 | 設備を遊ばせた？ | 固定費率×（実際操業度−基準操業度） |
例：変動費率@40・固定費率@60（月間固定費予算6,000・基準操業度100時間）、実際95時間・実際発生額10,000。
予算許容額40×95＋6,000
＝9,800
＝9,800
−
実際発生額10,000
＝
予算差異△200（不利）
固定費率@60
×
実際−基準95−100時間
＝
操業度差異△300（不利）
💡 検算：予算差異△200＋操業度差異△300＝配賦差異△500 ✓。シュラッター図（横軸＝操業度、縦軸＝金額の図）を描くと一瞬で解けるようになります。
4部門別計算：部門を経由して正確に配る
工場が大きくなると、製造間接費をいきなり製品に配るのではなく、部門ごとに集計してから配ると正確になります。
🧾
① 部門個別費・共通費
各部門に集計（第1次集計）
→
🔧
② 補助部門費の配賦
動力部・修繕部などの費用を製造部門へ（第2次集計）
→
🏭
③ 製造部門から製品へ
部門別の配賦率で仕掛品へ
| 補助部門費の配賦方法 | やり方 |
|---|---|
| 直接配賦法 | 補助部門同士のやりとりは無視して、製造部門だけに配る |
| 相互配賦法（簡便法） | 1回目は補助部門同士にも配り、2回目は製造部門だけに配る |
📌
2級の部門別は配賦表の穴埋めが定番。「動力部門費は電力消費量で、修繕部門費は修繕時間で配る」など、サービスの提供割合で配ります。
5理解度チェック
Q1. 完成したが顧客に未引渡しの製造指図書の原価はどの勘定？
Q2. 予定配賦率の計算式は？
Q3. 操業度差異の原因は？
Q4. 補助部門同士のやりとりを無視して製造部門だけに配賦する方法は？
6まとめ
4行でおさらい
① 個別原価計算は製造指図書ごとに集計。引渡済→売上原価、完成→製品、未完成→仕掛品。
② 製造間接費は予定配賦率（予算÷基準操業度）×実際操業度で配賦。
③ 配賦差異＝予算差異（使いすぎ）＋操業度差異（設備の遊び）。シュラッター図で解く。
④ 部門別計算は「部門に集計→補助部門費を製造部門へ（直接配賦法・相互配賦法）→製品へ」。