1標準原価計算：目標と実際を比べる
あらかじめ「製品1個あたりのあるべき原価（標準原価）」を決めておき、実際原価との差異を分析してムダを見つける方法です。
| 標準原価カード（製品1個あたり）の例 | |
|---|---|
| 直接材料費 | 標準単価@¥100×標準消費量2kg＝¥200 |
| 直接労務費 | 標準賃率@¥120×標準時間1時間＝¥120 |
| 製造間接費 | 標準配賦率@¥80×標準時間1時間＝¥80 |
| 合計（原価標準） | ¥400／個 |
💡 記帳方法は2つ：パーシャル・プラン（仕掛品勘定を実際原価で受け入れ→仕掛品で差異が出る）とシングル・プラン（標準原価で受け入れ→各費目で差異が出る）。「パーシャルは仕掛品で差異」と覚えます。
2差異分析①：直接材料費と直接労務費
差異は「価格×量」の長方形で考えます。材料も労務費も構造は同じ。
| 直接材料費差異 | 計算式 |
|---|---|
| 価格差異（値段のせい） | （標準単価−実際単価）×実際消費量 |
| 数量差異（使いすぎのせい） | 標準単価×（標準消費量−実際消費量） |
| 直接労務費差異 | 計算式 |
|---|---|
| 賃率差異（時給のせい） | （標準賃率−実際賃率）×実際作業時間 |
| 時間差異（かけすぎのせい） | 標準賃率×（標準時間−実際時間） |
例：標準@100×2kg/個、当月100個生産。実際は@105×210kg＝¥22,050
価格差異(100−105)×210
＝△1,050 不利
＝△1,050 不利
＋
数量差異100×(200−210)
＝△1,000 不利
＝△1,000 不利
＝
総差異△2,050 不利
📌
覚え方：「内側が標準、外側が実際」の囲み図（差異分析図）を描き、価格差異はヨコ長（×実際量）、数量差異はタテ長（×標準単価）。計算結果がマイナス＝不利差異（借方差異）です。
3差異分析②：製造間接費（3分法）
| 差異 | 意味 | 計算（公式法変動予算） |
|---|---|---|
| 予算差異 | お金を使いすぎ | 予算許容額−実際発生額 |
| 能率差異 | 作業をかけすぎ | 標準配賦率×（標準時間−実際時間） |
| 操業度差異 | 設備を遊ばせた | 固定費率×（実際時間−基準操業度） |
💡 第10章の予定配賦の差異分析（予算差異＋操業度差異）に「能率差異」が加わった3分法が標準原価計算の定番。ここもシュラッター図で一網打尽にできます。
4直接原価計算：固定費を分けると利益が読める
通常のP/L（全部原価計算）は固定費が製品原価に混ざるため、「たくさん作ると利益が増えて見える」ゆがみがあります。変動費と固定費を分けて表示するのが直接原価計算です。
💴
売上高
−
📦
変動費
変動売上原価＋
変動販売費
変動販売費
＝
💪
貢献利益
固定費を回収する力
−
🏢
固定費
固定製造原価＋
固定販管費
固定販管費
＝
🏁
営業利益
📌
直接原価計算は社内の利益計画用（外部報告には使えない）。外部報告用に直すときは固定費調整を行います。
5CVP分析：損益分岐点を求める
Cost（原価）・Volume（販売量）・Profit（利益）の関係を分析。「いくら売れば赤字を脱出？」に答えます。
例：販売単価@¥1,000、変動費@¥600、固定費¥1,200,000。
貢献利益率(1,000−600)/1,000
＝40%
＝40%
→
損益分岐点売上高固定費÷貢献利益率
1,200,000÷0.4＝3,000,000
1,200,000÷0.4＝3,000,000
| 知りたいこと | 公式 |
|---|---|
| 損益分岐点売上高 | 固定費÷貢献利益率 |
| 目標利益達成の売上高 | （固定費＋目標利益）÷貢献利益率 |
| 安全余裕率 | （実際売上高−損益分岐点売上高）÷実際売上高 |
💡 すべての出発点は「売上−変動費＝貢献利益が、固定費とぴったり同じになる点」。公式を忘れたら「貢献利益＝固定費」の方程式を立てれば導けます。
6工業簿記の財務諸表・本社工場会計
| 論点 | ポイント |
|---|---|
| 製造原価報告書（C/R） | 材料費・労務費・経費→当期総製造費用→当期製品製造原価を計算する表。P/Lの売上原価につながる |
| 本社工場会計 | 工場に独立した帳簿を持たせる。本支店会計と同じく「工場」勘定（本社側）・「本社」勘定（工場側）で記録 |
📌
製造原価報告書では、製造間接費の配賦差異を実際発生額に加減して「予定配賦額」に直す行が出ます。不利差異は売上原価に加算です。
7理解度チェック
Q1. 価格差異の計算で使う消費量は？
Q2. 仕掛品勘定に「実際原価」で受け入れる標準原価計算の記帳法は？
Q3. 売上高−変動費＝？
Q4. 固定費1,200,000円・貢献利益率40%のときの損益分岐点売上高は？
Q5. 工場側の帳簿で、本社とのやりとりに使う勘定は？
8まとめ
4行でおさらい
① 標準原価計算は「あるべき原価」と実際を比較。材料費＝価格差異＋数量差異、労務費＝賃率差異＋時間差異。
② 価格・賃率差異は×実際量、数量・時間差異は×標準単価。マイナス＝不利（借方）差異。
③ 直接原価計算は変動費と固定費を分け、売上−変動費＝貢献利益で利益計画に使う。
④ CVP分析：損益分岐点売上高＝固定費÷貢献利益率。迷ったら「貢献利益＝固定費」の方程式へ。
🎉 全12章おつかれさまでした！ ここまでの内容が頭に入ったら、過去問演習（第1問の仕訳→第4・5問の工業簿記→第2・3問の順がおすすめ）に進みましょう。